Üç ay süren uzun bir pandemi devrinden sonra çalışanların büyük bir kısmı ofis ortamına geri dönüş yaptı. Bu süreç içinde meskenden çalışma sistemine çabucak alışanların yanında adapte olamayanların da sayısı az değil. Umutsuzluk ile korku arasında gidip gelen çalışanların kimisi “hastalık kapar mıyım” telaşı yaşarken kimisi de meskene daha da çok iş getirmekten yakınıyor. Mütehassıslar, harika bir devrin akabinde hem kurumlar hem de çalışanlar için en değerli adımın açık ve şeffaf muhabere olduğunu kıymetle vurguluyor
Kısa mühlet evvel başlayan sıradanlaşma süreci mahsusen çalışanlarda üstesinden gelmesi sıkıntı yeni tasalar oluşturuyor. Meskende geçen günlerin akabinde bilhassa çalışmak için meskenden çıkacak olanların aklı “İşe giderken yahut işte illete yakalanır mıyım?”, “Yakalanırsam birilerine bulaştırır mıyım?”, “Evden çalışmaya alıştım işe gitmeye nasıl başlayacağım?” üzere sorularla dolu.Hem patron hem de çalışanların bu güç günlerin üstesinden öncelikle açık ve şeffaf muhabere ile gelebileceğini vurguluyor. Patron aldığı tüm tedbirleri tek tek anlatırken çalışanlar da sorunlarını aktararak bu periyodu atlacak.
Ağır telaş ve gerilim işyeri performansını tesirler
Doç. Dr. Işık, pandemiyle gelen tüm ruhsal tesirlerin akabinde yine işe dönüşün, tasa ve gerilimi daha da tetikleyebileceğine dikkat çekiyor: “Özellikle kronik illeti olanlar bu gerilimi daha çok yaşayacak. Yalnızca onlar değil, 65 yaş üstü yakını ile tıpkı konutta olanlar, mesleğimi kaybedebilirim tasasını yaşayanlar, mektebe gidecek çocuğu olanlar da en gerilimli kümesi oluştuyor. İşe geri dönmek yalnızca salgın açısından değil, aylardır alışılan çalışma tertibinin değişmesi açısından da birçok tasa yaratıyor. Salgının başladığı günler kadar zorlayıcı bu değişim günlerinde birinci yapılması gereken, kendimizi salgın haberlerine maruz bırakmamak. Bu korkuyu artıracaktır. Gün içinde belirlenecek saatlerde muteber kaynaklardan bilgiyi almak gerilimimizi makul seviyede tutmamıza yardımcı olacaktır. Öbür yandan toplu taşıma ile işe giden şahıslar patronlarından ulaşımın ağır olmadığı saatlerde mesaiye başlamayı ve bitirmeyi önerebilirler. Bir başka değerli nokta da uyku tertibini oluşturmak. Ağır telaş ve gerilim işyerindeki performansı tesirler, bunun sonucunda çalışan işi konuta taşır. Bu da iş ve kişisel hayatın birbirinin içine geçmesine sebep olur. İşi konuta taşımak hem uyku nizamının hem de toplumsallaşmanın önünde büyük bir bariyer oluşturur. Tüm bunların sonucunda da hem iş hem de hususî hayat olumsuz etkilenir.”
Kronik marazı olanlar kesinlikle başkanına anlatmalı
Illetle ilgili dozunda hissettiğimiz korkunun bizi salgına karşı tedbir almaya zorladığını söyleyen Doç. Dr. İdil Işık, bu sayede marazın bulaşması ya da diğerlerine bulaştırma riskini en aza indirdiğimizi vurguluyor. Lakin riskli illetlerden birini taşıyor iseniz bu durumu kesinlikle başkanınızla paylaşmanız gerektiği konusunda da uyarıyor:
“Akdeniz ateşi üzere mütemadi kişiyi hasta hissettirmeyen lakin kronik marazlar kategorisine giren marazlar var. Patronlar mahsusen bu periyotta bu bireylerin rahatsızlanması sonucunda doğabilecek sonuçlar açısından bir risk tahlili yapmalı. Tıpkı vakitte çalışan da bu türlü bir illeti var ise kesinlikle patronu ya da başkanı ile görüşmeli. Mevcut insan kaynakları ve sıhhat üniteleri iş birliği yapmalı. Esnek çalışma durumunun verimli olmadığını düşünen patron toplulukları var. Ama kronik marazı olan kimselere haftada iki üç gün alanda başka kalan günlerin konutta olması üzere esnek çalışma modelleri getirilebilir. Bilhassa çalışan ve çocukları olan ebeveynler, yaşlılar ile yaşayan çalışanlar tedbir alınması gereken risk kümesinde taraf alıyor.”
Yeni formül: Günde altı saat, üç gün ofis, iki gün mesken
İşe dönüş sürecinde en büyük sorumluluk patronlara düşüyor. Bu sorumlulukların en başında işyerinde salgının bulaşma riskini azaltmaya yönelik tedbirler almak, çalışanların kaygı ve korkularını en aza indirmek geliyor. Tam da bu noktada başkanlar ve insan kaynakları bilirkişilerine büyük iş düşüyor. Doç. Dr. Işık, başkanlar yahut insan kaynakları eksperleri, çalışanları kesinlikle dinlemeliler ve onlarla şeffaf, sistemli, spekülasyonlara yan bırakmayan muhabere kurmalılar diyor. Şirketlerin yeni periyoda hazırlıklı olduğunu anlatan bilgilendirici faaliyetlerin çalışanların telaşlarını azaltacağına dikkat çeken Işık, “Örneğin nizamlı olarak ateş denetimlerinin yapılması, el dezenfektanlarının konum haberi ile bulundurulması, merdiven korkuluğu, kapı kolu üzere yerlerin ne sıklıkta temizlendiğinin gösterilmesi tasa seviyesinin azaltılması açısından çok değerli. Ruhsal açıdan ise çalışanlar desteğe gereksinim duyduklarında kiminle konuşacaklarını bilmeli. Bu mevzuda insan kaynakları departmanları faal olup klinik psikologlarla ilişki kurabilir. Uzun bir periyodu mesai kısıtlaması olmadan geçiren çalışanlar için ağır iş yükü ve vakit presinden da kaçınılmalı. Ekstra iş talepleri korkuyu arttırıp performans düşüklüğüne neden olabilir. Birebir halde eski çalışma nizamı haftanın beş günü sekiz saat halindeydi. Bu süreçte çalışma süreçleri günde altı saat, üç gün ofis ortamında iki gün ise meskenden çalışma formunda yine düzenlenebilir” dedi.
Kaynak: Bültenler
Haberler.com
